Görünüşe göre, şirketinizde içsel bir kurum kültürü yok gibi gözükse de, liderlik böyle bir hedefi kendisi koymasa bile oluşumu kaçınılmazdır. Başka bir şey, bu durumda, yerleşik davranış kalıplarının toplamının kendiliğinden oluşudur ve her zaman organizasyonun faaliyetlerini en iyi şekilde etkilememesidir.
Kurum kültürü, işletmenin verimliliğini artırabilir, çalışanların hedefleri, yetkin bir şekilde oluşturulmuş stratejik araçlarla yaygınlaşır. Ayrıca, inisiyatif, takım ruhu ve hatta karşılıklı anlayış artmaktadır. Söylemeye gerek yok, şirket kültürünün yetkin bir yapısı bazen bir şirketin başarısının en önemli bileşenidir.
Modern organizasyonların kurumsal kültürü nedir:
- liderlik ve kariyer gelişimi sistemi;
- tüm çalışanlar, davranış normları arasında bir iletişim sistemi;
- iç ve dış düzeylerde çatışma çözüm programlarını kabul etti;
- her çalışan tarafından varsayılan olarak desteklenen şirketin genel hedefi;
- Kurumda her çalışanın belirlenen pozisyonu;
- paylaşılan semboller: sloganlar, kıyafetlerde kurumsal stil, örgütsel tabular.
İşletmemizin kurum kültürünün özellikleri, iç organizasyonlar için en karakteristik olan türler hakkında konuşmamızı sağlar.
İç organizasyonların kurum kültürü türleri
Eğer Batıda bir sınıflandırma var: “basketbol takımı” (inisiyatif), “kulüp” (şirket içinde çalışanın takım ruhu ve büyümesi), “akademi” (geleneksellik) ve “kale” (güçlü yöneticilerin varlığı), sonra şirketlerimiz için, aşağıdaki kurumsal kültür türleri:
- "Arkadaşlar". Bu kurum kültürü perestroika'nın doğal bir ürünüdür, kendine has özellikleri şirketin arkadaş / aile üyeleri tarafından yaratılmış olmasıdır. Sonuç olarak, kurum kültürünün hedefi, şirketin gelişmesi için gerekli eylemlere karşı çıkan iyi ilişkileri sürdürmekti. Bugün bu tür bir kurumsal kültürün adı "nepotizm" olarak yeniden adlandırılabilir. Akrabaların ve arkadaşların küfürlerine “bağlanma” eğilimi, diğer çalışanların takım ruhu üzerinde en iyi etkiye sahip değildir;
- "Aile". Bu tür kurumsal kültür, bir aile hiyerarşisine benzer bir ilişki hiyerarşisi ile karakterize edilir. Ebeveynler ve çocuklar ve erkek ve kız kardeşler için roller vardır. Bir "aile" kurum kültürünün sorunu, örgüt üyelerinin etkileşiminin neredeyse bir telepatik seviyede gerçekleşmesidir. Patronlar, astların onu yarı kelimeden anlamaları gerektiğinden emindirler ve ikincisi sezgilerle yönlendirilir, çünkü onlar kesin talimatları alamazlar;
- "patron" kültürü. Liderin geleneksel olarak bir tür korkusuna sahip olduğu bir ülkede ortaya çıkamamış olamadım. Bu tür kurumsal kültürün kendine özgü özelliği, aynı patronun otomatik olarak “suçlu” haline gelmesidir.
Organizasyonun tüm hataları ve krizleri. Şirket, genel süreçte takım ruhunu ve anlam duygusunu yitirmektedir.
Kuruluşun kurum kültüründeki değişiklikler ve ortaya çıkışı, sorunsuz ve kendiliğinden ilerleyebilir, ancak onları kontrol altında tutmak için çok daha etkilidir. Şirketteki kriz, durgunluk ya da genişleme (birleşme) ve liderliğin değişmesi - kurum kültüründeki niteliksel değişiklikler için iyi bir başlangıç. Ancak, örgütün hangi yönünü seçmeyeceği, en önemli görevlerden biri, tüm bireyler için net ve anlaşılabilir bir hedefin tanımlanması ve bireysel bireylerin güçlü ve güçlü bir takım haline gelmesidir.