Herhangi bir kuruluşta, çalışanlarının görevlerini en iyi şekilde yerine getirebilmeleri için normal (ve daha iyi, elverişli) çalışma koşullarının yaratılması gerekmektedir. Bunun için çalışanların motivasyonuna özel dikkat gösterilmeli ve sürekli olarak karmaşık teşvikler gerçekleştirilmelidir.
Stimülasyondan motivasyon farkının ne olduğunu anlayacağız.
Motivasyon , her şeyden önce, faaliyet, bilinçli eylem ve belirlenen görevlerin çözümü için bilinçli bir kişisel motivasyondur. Motivasyonun temeli ihtiyaçlar (fizyolojik, değer, manevi ve ahlaki vb.). Herhangi bir ihtiyaca yönelik ana tatmin edici eylemden sonra, itici gücün geçici olarak fakat önemli ölçüde azaldığı akılda tutulmalıdır.
Motivasyon harici olabilir (çalışanların, akrabaların, rekabetçi ve dar sosyal motiflerin eylemleri ve görüşleri).
Stimülasyon , liderliğin dış destek sistematik ölçümleri şeklinde ifade edilebilir ve bunun sonucunda çalışanların çabalarının etkinliği ve kalitesi artar.
Stimülasyon pozitif (çeşitli ödüller ve ödüller) veya negatif (farklı yaptırım uygulama ve uygulamalarına yönelik tehditler) olabilir.
Nasıl kullanılır?
Başarılı bir işleyişi için herhangi bir girişimin yönetimi, çalışanların işgücü etkinliğini arttırmak (veya en azından sürdürmek) için gerekli ve sistemli bir şekilde oluşturulmasını gerektirir. Çalışanların faaliyetlerinin sonuçlarına ilgilerinin artması, iç motivasyonun güçlendirilmesini güçlendirmektedir.
Stimülasyon ve motivasyon yöntemleri
Çalışanları etkilemek için en etkili teşvik, yalnızca ücretlerin miktarında değil, düzenli ve düzensiz ödemelerin diğer biçimlerinde ifade edilmekte ve çalışanların farklı ihtiyaçlarını karşılamak için çeşitli maddi ve maddi olmayan faydalara daha basit ve daha rahat bir şekilde erişim sağlamaktadır.
Mesleki statüyü, sözlü somut olmayan teşvikleri, meslektaşların tavrını ve kişinin kendi fikirlerini işletme çerçevesinde gerçekleştirme olasılığını (ya da temelini) gerçekleştirme olasılığını arttırmak da, çalışanlar için çalıştıkları işletmelere ve faaliyetlerine katılımlarına göre çok önemli bir rol oynamaktadır.
Teşvik sürecini ve çalışanların olumlu motivasyonunu düzgün bir şekilde düzenlemek için, iş faaliyetlerini değerlendiren belirli bir sistemi uygulamak gerekir. Bu sistem tüm çalışanlar için anlaşılabilir, spesifik ve şeffaf olmalıdır.
Stimülasyon ve motivasyon üzerine çalışma yaparken , onu motive eden faktörleri tanımlamak için çalışanın ve çevresinin kişiliğini dikkatle incelemesi gerekir. Kişisel tercihleri ve tercihleri hakkında da bir fikriniz olmalı. Bir genel kavramın herkese uygulanması etkisizdir, çünkü insanlar farklı konularda farklı değer yönelimlerine sahiptir. Biri para ve iyiyle, diğeri de fikirlerle ve
Çalışma koşullarının ücretlerin büyüklüğüne göre telafi edildiği durumun normal olduğu düşünülebilir, ancak yönetim koşulların iyileştirilmesi ve iş kültürünün arttırılması için sürekli ve sistematik olarak çalışmalıdır. Ve elbette, kadro yöneticilerinin ve yöneticilerinin sadece sosyal ve iş psikolojisini değil, aynı zamanda ergonomik psikolojiyi de incelemeleri gereken, emeğin bilimsel organizasyonu gibi yaklaşımları unutmayınız.