Bir takımı yönetmenin bir yolu olarak durumsal liderlik

Bir teşebbüsü veya kuruluşu yönetmek böyle kolay bir iş değildir. Burada sadece bir iş planını doğru bir şekilde oluşturmak değil, aynı zamanda etkili yönetimi öğrenmek de önemlidir. Aynı zamanda, durumsal liderlik liderlikte önemli bir unsurdur.

Yönetimde Durumsal Liderlik

Pek çok modern lider, durumsal liderliğin, çalışanların durumuna ve düzeyine bağlı olarak, bilinen liderlik tarzlarından birinin kullanımını ima eden bir insan yönetimi tarzı olduğunu bilmez. Liderliğe durum yaklaşımı çeşitli alanlarda kabul edilir:

1. Birincisi, liderlik davranışını belirli bir durumdan bağımsız değişken olarak incelemektir.
2. İkincisi, durumun üzerine odaklanır ve liderin değişimleri üzerindeki etkisiyle ilgilenir.

Durumsal liderlik anlayışı

Liderlik gibi durumsal kavramları birbirinden ayırt etmek alışıldıktır:

1. Attributive - liderin sonuçlarının yanı sıra araştırmacıların davranışlarının, yöneticinin araştırmaya katılanların davranışlarına verdiği yanıttan kaynaklandığını ileri sürmektedir.
2. Karizmatik - burada bizzat liderin karizmasını düşünüyoruz. Bu kaliteye sahip olan kişi, başkalarını etkileyebilecek bir kişi olarak adlandırılabilir.
3. Dönüştürücü (yeniden yapılanma) - lider-reformcu yaratıcılığı gösterebilir ve takipçilerini bir sonuçtan diğerine yönlendirebilir.

Durumsal liderlik teorisi

Gelecekteki tüm yöneticiler, durumsal liderlik teorisinin neye dayandığını bilmezler. Onlara göre, yöneticiler kendi davranışlarını bir rol ve duruma ihtiyaç duydukları ölçüde uyarlamaya çalışırlar. Bu tür teoriler var:

1. Mitchell ve House yaklaşımı , araştırmanın ana unsurlarını temel alır ve liderlere kendi hedeflerine ulaşmalarında liderlere yardım etme gereksinimi hakkında konuşur.
2. Hersey ve Blanchard'ın yaşam döngüsü - ona göre liderin başarısı liderlik tarzına bağlı olacaktır.
3. Karar verme Vroom-Yetton - liderin liderliğini ve karar almadaki rolünü gösterir.
4. Fiedler - tanınmış psikologun görüşüne göre, grubun çalışmasının etkinliği, liderin davranış tarzının, grubun durumu kontrol etmesine ve etkilemesine izin verip vermeyeceği ile örtüşüp örtüşmediğine bağlıdır.

Durumsal liderlik davranış modelleri

Durumsal liderlik kavramı böyle modellere sahiptir:

1. Liderlik davranışının devamlılığı Tanennaumbaum-Schmidt - yönetici bir davranış tarzını kullanabilir.
2. Fidler - grubun baş etkisi altında etkinliğini tahmin etmenizi sağlar.
3. Hersay ve Blanchard - başarılı yönetim için doğru bir yol arayışı içinde değil. Burada, duruma vurgu yapılır.
4. House ve Mitchell'in "yol hedefi" , beklenti teorisinin motivasyonuna dayanıyor.
5. Stinson-Johnson - yöneticinin davranışı ile işin yapısı arasındaki ilişkiden gelir, diğerlerinden daha karmaşıktır.
6. Vroom-Yettona-Iago en modern olarak kabul edilir ve duruma bağlı olarak, tarzın etkinliğini belirlemeyi önerir.

Durumsal liderlik - alıştırmalar

Her yönetici, belli yüksekliklere ulaştığını, yerinde durmamaya değil, gelişmeye çalışmanın önemli olduğunu anlar. Bu nedenle, kendiniz ve eğitim üzerinde çalışmak için çok zaman ayırmak gerekir. Liderliğin tarzını analiz etmek için çeşitli alıştırmalar vardır. Amaçları:

• farklı liderlik durumlarını tanımlamayı öğrenmek;
• durumların analizine sistematik bir yaklaşım kullanmayı öğrenir;
• Karar verme anlayışını geliştirmek.

Yönetici ve yeteneklerini daha iyi tanımak için, genellikle ilginç bilişsel eğitim gerçekleştirin:

1. Egzersiz "Kör Kuleler" durumsal liderlik - katılımcılar her biri scotch, makas ve bir gazete verilir beş gruba ayrılır. Görev, bu malzemelerin bir kule inşa etmektir. Durum - kule grubun en yüksek üyesinden daha yüksek olmalıdır.
2. Grup portresi - grubun tüm üyeleri istenen kompozisyonu oluşturur. Her şey yerinde olduğunda, lider onları birleştirir ve gerekli pozu alır.
3. Hamuru kalıpla şekillendiririm - hepsi bir çizgide otururlar ve heykeltıraş olmak istediler, her poz ve yüz ifadesinin uygun karakterini vermeye çalışırlar.
4. Kişisel valizler - En iyi özelliklerine sahip olacak bagaj toplamak için herkese ihtiyacınız var. Birbirlerine yardım etmek önemlidir.

Durumsal liderlik - kitaplar

Belirli yayınların durumsal liderliği hakkındaki teorilerin oluşturulmasından önce, hiçbir liderlik stili yoktu. Ancak, geçtiğimiz elli yılda, gelecekteki her liderin kendisi için bir değer bulmayı başarabileceği çok az niteliksel ve gerçekten çok gerekli bir edebiyat yazılmamıştır:

• Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia ve Zigarmi Drea "Bir dakikalık yönetici ve durumsal liderlik";
• Robert Lorber "İşyerinde bir dakikalık yönetici";
• Hal Burroughs "Bir dakika yönetici ve Maymunlar";
• Mike Okonner "Değer Yönetimi";
• Donald Carew "Bir dakika yöneticisi, son derece verimli bir ekip oluşturur."