Eğer emelleri olan bir adamsanız, yönetici rolünü tolere etmek ve bir başkasını alt etmek her zaman zordur. Bununla birlikte, çoğu kez, liderlik pozisyonuna giden yolda ayrılmaz bir parça haline gelen bu pozisyondur. “Çamurdan zenginliklere” demenin patron olduğu ortaya çıktığında ve aslında daha az sıklıkla şirket ve sizin için yeni lider için yararlı olduğu ortaya çıktı.
Kısacası, kariyer basamaklarının yavaş hareketi hem siz hem de gelecekteki çalışanlarınız için faydalı olacaktır. O zaman nasıl olur da, tüm yol boyunca sabırla yürüdüyseniz ve sonunda bir patron haline gelme arzusu, geceleri huzur içinde uyumanıza izin vermez?
1. Yönetim için uygunluğunuzu test edin
Tabii ki, her 100 için uygun olduğundan eminsiniz. Ancak, bunu yazılı olarak onaylamak ve ikna etmek hala problem değildir. Personel memurlarının en popüler sorusu şudur: "Profesyonel faaliyetlerinizi bir yıl içinde hayal edin." Geciken ve konuya hangi yöne yaklaşılacağını bile bilmiyor musunuz? O zaman henüz patronun pozisyonuna gelmedin. Sadece faaliyetlerinizi değil, aynı zamanda bir yıl veya daha fazla bir süre için şirketin gelişim yolunu hayal ederseniz, işinizi geliştirmek için iş fikirlerini ifade edebilirsiniz, harika bir patron alabilirsiniz.
2. Patronu nasıl ortadan kaldırır ve patronunun üzerine adım atmak
Sadece siz değil, fakat tüm ekibiniz açıkça, patronun emek sürecindeki müdahalesinin zarar gördüğünü ve genel olarak, kişinin görüşüne göre, dar görüşlü olduğunu düşünürse, onun üzerinden atlamak için bir şansınız olur. Sadece iş meselelerine değil, geneline hitap etmeye başlar.
3. Patronu Kaldır
Patronunuz terfi edildiyse, onun yerine başka biri atanmalı, neden siz olduğunuzdan emin değilsiniz? Bunu yapmak için, patronunuzla içtenlikle konuşmalı, utanmılamaz, davanın genel faydalarına işaret etmelisiniz. Tek sorun, kazanan bir projenin - süper karmaşık, skandal, dünyanın herhangi birinin gücünün ötesinde, sizin tarafınızdan geliştirilmeli ve uygulanmalıdır.
4. Şirketteki kilit insanlar
Her şirketin üst yönetime yakın insanları var. Siz ve hepsi çok iyi biliyorsunuz, sadece bir yaklaşım bulmak için kalıyor. Kurbanlarınızdaki dosyayı toplayın ve onların sempatisini arayın. Bir süre sonra, onları şirketinizin yararlarını açık bir şekilde açıkladığınız üstün bir patronla toplantılarınızın organizasyonuna yönlendirin.
5. Senin için daha iyi olacağını farket
Geleceğine liderlik pozisyonunda önyargılı olmamalısınız. Mevcut meslektaşınızdan daha verimli bir şekilde yönetmeyi başaracak mısınız? Eğer değilse, bu faydayı nedene getirmediğinizde neden atandınız?
6. Kendinizi alıcıları bulun
Her bir seviyedeki işin yetkin performansının, şirketin başarısının temel taşı olduğunu fark ederek, kendinizin üzerine çıktığınızda görevlerinizi kimin ve nasıl yapacağını düşünün. Kendinize bir vardiya hazırlayın, hemen hemen tüm incelikleri ve nüansları bize bildirin.
7. Kılavuzun yöntemini seçin
Otoriter, demokratik ve toleranslı olarak yönetilebilir. Yetkili yöntem, icat edemedikleri ve kendilerini düşünemedikleri gibi, sadece astlarına bağlı astların durumunda uygundur. Demokratik bir yöntem, bir takımla birlikte çalışma planlarını, eğilimlerini ve çalışma yönlerini geliştirmek ve tartışmak ve aynı zamanda başarı ve başarısızlıklara topluca cevap vermek için birlikte çalışmanızdır. Asıl işinize karışmak zorunda kalmayan, yaratıcı ve verimli insanlar olduğunda, astlarınızda kendinize güveniyorsanız ne kadar müsamaha edebilirsiniz.
8. En önemli manevra
Nasıl ve kimler tarafından yönetileceğini açıkça gördüğünüzde, şirkete ne getireceği, neyin değişeceği, neyin gelişeceği, daha yüksek otoritelerle yukarıda bahsedilen konuşmanın zamanıdır. Bu noktaya kadar dosyayı ve büyük patronu toplaman gerektiğini ima etmeye değer mi? Üzerinde çalışabilmek için bilgi gereklidir.
Bu karışıklıkların bir sonucu olarak, ve hemen bir patron yapmazsanız, inanın, bu pozisyona daha öncekinden daha yakın olacaksınız. Buna ek olarak, büyük patron ve iş ortaklarıyla iyi ve kişisel bir temas, mevcut patronunuza bir yedek aradıklarında mutlaka el ele verilecektir.