Kentsel gelişim sistemi, yüksek kaliteli bir personel seçimi gerektirir. Outstaffing - bu pek çoğu için bilinmemektedir, çünkü biz bu işi sadece 2000 yılından beri başlattık, ama hızla gelişiyor. İşe alım personeli, birçok büyük ölçekli şirketin hayatını büyük ölçüde kolaylaştırdı.
Outtaffing nedir?
Outtaffing tanımı, geçici bir kontratın tamamlanması ile diğer kuruluşların personelini kendi amaçları için kullanmak için uygun bir fırsattır. Görevleri:
- Yükün insan kaynakları departmanından kaldırılması.
- İnsan kaynakları kaynaklarının iyileştirilmiş kontrolü.
- Bakım personelinin çalışan sayısında azalma.
- İşletme üzerindeki mali yükün azaltılması, ancak işgücü ücretlerindeki artış.
Standart personel kadrosu kavramı, çalışanın hizmetinin tam kontrolünü içerir. Organizatörler aşağıdakilerden sorumludur:
- iş sözleşmesi;
- maaş kartları;
- para kaynakları;
- vergi hizmetine kesintiler.
Neden işe yaramaya ihtiyacınız var?
Dünyanın her yerinde personelin dış görevlendirmesi, kuruluşundan dolayı popülerlik kazanıyor. Girişimciler, onlara gelen insanlar zaten örgütlendikleri ve işlerini bildikleri için, organizasyonel ve ekonomik alanlardan faydalanırlar. İstatistiklere göre, şimdi 10 şirketten 7'si dış hizmet vermeye başvurmaktadır, çünkü uygun. Kuruluşun sadece yapılan işin kalitesini izlemesine ihtiyacı var.
Outtaffing'in hangi özellikleri girişimciliği cezbediyor ise, şirketin tanıtımı için önemli olmayan ek hizmetler için zamanın azalmasıdır. Ayrıca aşağıdaki durumlarda ona başvururlar:
- personel üzerindeki kontrolün imkansızlığı;
- şirket için para tasarrufu;
- vergi ödemelerinin azaltılması.
Outstaffing ve dış kaynak kullanımı - farklar
Benzer isimlerin farklı anlamları vardır. Outstaffing ve outsourcing, insanların hizmet ettiği şekilde farklıdır. Dış kaynak kullanımı, şirketlerin çekirdek olmayan işlevleri ile ilgilenir ve çalışanları bir yer için seçer. Onun "arkadaşı" herhangi bir yerde bir çalışanı geri çekme hakkına sahiptir. Aksine, bu iki kavram şunları içerir:
- iş gücü sağlama şekli kalıcıdır;
- personel organizasyonu resmi olmayan, resmi olmayan;
- Görevlerin performansı - kağıt, ağır, fiziksel çalışma;
- ücretler - çalışılan işin gerçekliği için çalıştı.
Outstaffing - avantajları ve dezavantajları
Bu aktivite, popüler şirketlerin saflarında hala kırılgandır ve bu nedenle de artıları ve eksileri vardır. Bir çalışan için üstün yetenek, resmi bir işe yerleştirme yoluyla daha fazla kazanma fırsatıdır. Organizatörler ortaya çıkan problemlerle titizlikle mücadele ediyor ve tüm iş sürecini en küçük ayrıntısına kadar ayıklamaya çalışıyorlar. İyi tavsiyelerde bulunan firmalar ve geniş bir müşteri akışı, kusurları sıfıra indirir.
Outstaffing - avantajları
Şirketler, çalışanlar gibi, her biri kendi hedefini sürdürdüğü için, taşeronluğun avantajlarına dikkat eder. Şirketler, personel arayışı ve nakit ödemeleri için harcanan süreyi kısaltmak zorundadırlar ve çalışanlar, işlerini kalıcı ve elverişli koşullara ve kabul edilebilir bir maaş arayışına sokarlar. Outstaffing - ne, herkes bilmeli, ancak başlıca avantajları:
- Şirket için ücret fonunun azaltılması, çalışanlar için işçilik ücretlerinde artış.
- Personel düzenlemesinde güvenlik kontrolleri ve evrakların olmaması.
- Personel aramak zaman gerektirmez.
- İşlerin geçici görevlerle kapatılması.
- Personel cirosunun kısıtlanması.
- Personel optimizasyonu.
Outstaffing - çalışan için eksileri
Her türlü işe bağlı personel bu alanda çalışmaya karar veren çalışan için belirli bir risk içerir. İstihdam ile ilgili bir karar vermeden önce, olası tüm ihtimalleri kendiniz denemek gerekir.
- Yararların ve kariyer gelişiminin yoksunluğu.
- Zaman zaman kararsız ve düşük ücretler.
- Haksızlık yapan şirketlere düşme riski, çalışma koşullarını yanlış bir şekilde reçeteler ve böylece sahte sözleşmeler yapar.
Outstaffing türleri
Büyük şirketler, çalışanlarını layık bir şirkete vermenin, kendi işlerinde tutmaktan daha iyi olduğunu bilirler. Çalışanların üstünlüğü iki yöntem içerir:
- Personel seçimi ile. Kalıcı veya geçici istihdam için insanlar için bir arama var.
- Seçim olmadan. Zaten çalışanların geçici bir süre için başka bir kuruluşa kaldırılması. Böyle bir transfer geçici bir anlaşmanın sonuçlanmasıyla yapılır.
Outtaffing nasıl kazanılır?
Şimdi servis personeli talebi asgari başlangıç sermayesi ile iyi bir iş haline gelebilir. Sağlam bir yaklaşımla, doğru yaklaşımla ve bir ay planın net bir şekilde takip edilmesi ilk yatırımı öder. Çalışan seçiminin sadece iyi bir nüfusa sahip bir şehirde, en az 200 bin kişide başlaması gerektiğini hatırlamakta fayda var.
Ticari plana bağlı kalmaya başlayın.
- Başlangıç sermayesi yirmi bin rubleden az değildir.
- Bireysel girişimciliğin açılması, bir limited şirkette yeniden kayıt yapılması.
- Rezerv içindeki personeli arayın.
- Çalışanlara ihtiyaç duyan işletmeleri arayın ve personel seçimi için onlarla sözleşmeler yapın.
Reklam için para ayırmayın. Sadece yeni iş hakkında yayılan bilgiler yararlanabilir. Yeni işletmelere indirimler sunun, sürpriz yapın ve sonra işler tepeye çıkacaktır. Başlıca şey, başlangıç bütçesini doğru bir şekilde harcamak ve genişlemedeki ilk karı yatırmaktır. Bir işletmede durmak gerekli değildir ve kurulu kâr, iş sürecinin doğru organizasyonu, yatırımın hızlı bir şekilde geri dönüşüne yol açacaktır.