Personel ve işletme yönetimi bir bütün olarak karmaşık bir süreçtir. Sadece psikolojinin temellerini bilmek değil, aynı zamanda yenilikçi yönetim kavramını derinlemesine incelemek önemlidir. Yönetim sürecindeki yenilikler yakın gelecekte olumlu sonuçlar doğuracaktır.
İnovasyon yönetimi kavramı
Yönetim uzmanları, bir bilim olarak yenilikçi yönetimin çok işlevli bir etkinlik olduğunu ve nesnesinin yeni süreçleri etkileyen faktörler tarafından temsil edildiğini söylüyor:
- ekonomik;
- örgütsel ve yönetsel;
- yasal;
- psikolojik.
İnovasyon yönetiminin özü
Yenilikçi yönetimin şirketin operasyonunun çeşitli yönlerinin düzenli olarak güncellenmesi olduğu bilinmektedir. Sadece çeşitli teknik ve teknolojik yenilikleri değil, aynı zamanda işletmenin tamamen farklı alanlarında daha iyi olan ve yeni bilgi sürecinin yönetimindeki tüm değişiklikleri de kapsamaktadır. Aynı zamanda, yenilikler genellikle bir işletmenin farklı iş alanlarının dengesini geliştirmek için bir süreç olarak sunulur.
Yenilikçi yönetim kavramı değişmeden kalır. Her yönetici güncellemesi için araştırma ve üretim personelinin yöneliminin yıkımı anlamına gelecektir. Onun görevi, bu süreçte pek çok katılımcıyı birleştirmek, ekonomik koşullar yaratmak ve çalışmak arzusu olmaktır. Bu tür yenilikçi yönetim farklı iş türleri ile ilişkilidir.
İnovasyon yönetiminin hedefleri
Bu yönetim, diğerleri gibi, kendi stratejik görevlerine sahiptir ve bu hedefe bağlı olarak değişebilir. Bununla birlikte, inovasyon yönetiminin temel pratik hedefi, işletmenin yenilikçi faaliyetlerini arttırmaktır. Bu gibi görevler erişilebilir, ulaşılabilir ve zaman odaklı olmalıdır. Bu hedefleri paylaşmak yaygındır:
- Stratejik - şirketin misyonu, yerleşik gelenekleri ile bağlantı kurun. Ana görevi, çeşitli inovasyonların tanıtımı ile ilişkili olan kurumsal gelişim, planlama stratejilerinin genel yönünü seçmektir.
- Taktik olanlar, yönetim stratejisi uygulamasının farklı aşamalarında belirli durumlarda karar verilen özel görevlerdir.
İnovasyon yönetiminin hedefleri sadece seviye ile değil, aynı zamanda diğer kriterlerle de paylaşılmaktadır. Yani içeriğinde bunlar:
- sosyal;
- organizasyonel;
- araştırma;
- teknik;
- Ekonomik.
Hedefin önceliğine bağlı olarak adlandırılır:
- geleneksel;
- öncelik;
- sabiti;
- kerelik.
Yenilikçi yönetim türleri
Gelecek yöneticiler genellikle hangi tür yenilikçi yönetim işlevlerinin bulunduğuna ilgi duyarlar. Bu türleri ayırmak gelenekseldir:
- fonksiyonel;
- hem gelişme hem de büyüme için strateji öncelikleri;
- yeni sanayi ve pazarlara giriş;
- işletmenin rekabet avantajlarının analizi;
- işletmenin görevleri, misyonu ve gelişimi ile ilgili stratejik kararlar;
- İşletmeyi rekabet gücü ve dinamik büyüme ile sağlamak.
İnovasyon yönetiminin aşamaları
Yenilikçi yönetimin geliştirilmesinin temel aşamaları vardır:
- İdari ekibin üyeleri tarafından gelecekteki yeniliklerin önemi ve gerekliliğini anlamak. Bir "ideolojik teftiş" ihtiyacı.
- Yönetim ekibini değil, öğretmenler topluluğunun bir grup ideolojik taraftarını ima eden kendi takımının lideri tarafından kurulması. Bu insanlar, yeniliklerin tanıtımı için teknolojik ve yöntemsel olarak hazırlanmalıdır.
- İnovasyonların geliştirilmesi ve uygulanmasında yön seçimi. İnsanları motive etmek ve yeni iş türleri için hazırlık oluşturmak önemlidir.
- Geleceğin tahminleri, özel bir problem alanının inşası ve ana problemin tanımı.
- Analizin gerekli sonuçlarını elde ettikten ve asıl problemi bulduktan sonra, bir sonraki dönem için bir araştırma ve geliştirme fikrinin seçimi yapılır.
- Geliştirilen düşüncenin gerçekleştirilmesi amacıyla yönetimde eylemlerin belirlenmesi.
- Proje uygulaması amacıyla çalışma düzenleme süreci.
- Gelecekteki eylemleri düzeltmek için fikri uygulamak için tüm adımları izleyin.
- Program kontrolü İnovasyon yönetim tekniklerinin etkinliğini değerlendirmek önemlidir.
Yönetimde yenilikçi teknolojiler
Yönetimde, yeni yaklaşımların yaratılması, teknolojik yeniliklerden daha az önemli değildir, çünkü sadece nicelik göstergelerini artırarak üretkenliği arttırmak mümkün değildir. Yönetimdeki tüm yenilikler, işletmenin yollarını ve etkililiğini olumlu yönde etkilemektedir. Yönetimde yeniliklerin çok güçlü rekabet avantajları yaratabileceği örnekler vardır. Yönetimdeki yenilikler, kurumun yetkin ve etkili işlerini oluşturmasına, bölümler arası ilişki kurmasına izin verir.
Yenilikçi yönetim kitapları
Gelecekteki yöneticiler için, personel yönetiminde yenilikçi yönetim hakkında çok fazla literatür bulunmaktadır. En popüler yayınlar arasında:
- Kozhukhar V. «Yenilikçi yönetim. Kılavuz " - yenilikçi yönetimin teorik ve pratik sorunlarını inceler.
- Semenov A. "Kurumsal bilgi yönetiminin yenilikçi yönleri" - kurumsal bilgi yönetiminin sorunlarını tartışmak.
- Vlasov V. "Şirketin yenilikçi stratejisi seçimi" - işletmenin ana yönünün seçiminin bir açıklaması.
- Kotov P. "Yenilikçi yönetim" - kurumsal yönetimin ayrıntılı bir açıklaması.
- Kuznetsov B. "Yenilikçi yönetim: bir el kitabı" - yeniliklerin analiz ve yönetimi yöntemleri açıklanmaktadır.