Personelin maddi olmayan motivasyonu

Astlarının en verimli işlerini nasıl yaparız? Onlara iyi bir motivasyon sağlayın. Doğru, tüm patronlar doğru yapamaz - herkes maddi motivasyonu bilir, ancak personelin maddi motivasyonu hakkında genellikle unutulur. Ve boşuna, çünkü aynı zamanda çok önemlidir. Söylesene, ayaklarınızın silindiği, iş arkadaşlarının sadece birbirlerini nasıl oturacaklarını düşündükleri bir şirkette uzun bir süre çalışabilecek misiniz ve bu işteki tek çalışma sadece iyi bir maaş olacak mı? Büyük ihtimalle, böyle bir işte kimse uzun kalmayacak, yani çalışanların maddi olmayan motivasyon yöntemlerini unutmamalı.

Personelin maddi olmayan motivasyon türleri

Çalışanların maddi olmayan motivasyonu için aşağıdaki araçlar vardır.

1. Adil bir ücret sistemi. Bu durumda, ücretlerin seviyesi hakkında değil, tahakkuk yöntemi hakkında konuşuyoruz. Örneğin, bir satış müdürü için, maaş ödeme sistemi bir motivasyon olmayacaktır. Satışların artırılması için çalışacak, eğer maaşın temel kısmına (maaş) ek olarak, ayın satış maaşından (çeyrek) faiz alacaktır. İK müfettişi için ekstra bonus ödeme sistemine sahip olmak tamamen işe yaramaz (işe alım işlevleri olmadan).
2. Entelektüel potansiyelinizi kullanma yeteneği. Seçilmiş mesleğe yüksek öğrenim ve ilgisi olan bir kişi, bilgisinin talep edilmediği yerlerde çalışıyorsa, o zaman görevlerini gereğinden fazla yerine getirmeyecektir. Ve bu sorumluluk eksikliğinden dolayı olmayacak, ancak işin kendisine ilgisiz olduğu için.
3. Mesleki gelişim imkanı. Eğitimler, tazeleme kursları, ek yüksek öğrenim alma fırsatı - bunların hepsi de çalışanların maddi olmayan motivasyon biçimleridir. Ek eğitim, sadece sorunla ilgili bilgi eksikliğini gidermeye yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda günlük rutinin de dikkatini çeker, ki bu da önemlidir.
4. Kariyer büyümesi olasılığı. Herhangi bir insanın geliştirme arzusu vardır ve şirket böyle bir fırsat verirse, bu büyük bir artıdır. Kariyerin büyümesine yönelik bir beklentisi olmayan firmalar, daha sonra bir üst düzey bir uzman olan bir rakip şirkete geçebilmek için genellikle gerekli deneyimi kazanmak için kullanılır.
5. Şirket çalışanları için geliştirilmiş bir sosyal koruma sistemi. Sendika Komitesi, anaokulu, stadyum, sağlık kampı, rekreasyon merkezi, emekli olan şirketin çalışanlarına maddi yardımda bulundu.
6. Güvenli ve konforlu çalışma koşulları, ergonomik işyerlerinin organizasyonu, zamanında ekipman modernizasyonu.
7. Geçtiğimiz sene verilen ödüllerle kurumsal yarışmalar, yılın en çok satan satıcısı olan ayın en iyi satış temsilcisi, bu çeyreğin en sorumlu dağıtıcısıdır. Veya onur ödülleri - firmanın onur muhasebecisi, şubenin en iyi yönetmeni, vb.
8. Takımda olumlu bir psikolojik iklim yaratmak. Yeni çalışanların uyarlanmış uyum sistemi.
9. Altbaşlıklar ve şirketin üst yönetimi arasında kurumsallaşmış olaylar, kurumsal etkinliklerin ve etkinliklerin organizasyonu, kurumsal bir gazetenin yürütülmesi.

Çalışanların maddi olmayan motivasyon konseyleri

Personelin kaç çeşit maddi olmayan motivasyonunun bulunduğunu bilmek, belirli bir şirketin ihtiyaç duyduğunu belirlemek oldukça zordur. Bu sorunu çözmek için firmadaki mevcut motivasyon sistemini değerlendirmek gerekmektedir. Ve sonra gerekli yapmak Var olan türlere göre düzeltmeler yapmak veya tamamen yeni olmayan maddi motivasyon biçimleri sunmak. Örneğin, bir şirkette bir satış ekibine bir satış bonusu ödenirse ve şirket yöneticisi bunu arttırmak için gerekli olduğunu düşünmediyse, başka bir hedefi belirtmeli ve bunu başarmak için çalışanları motive etmelisiniz. Bu, müşteri hizmetleri kalitesini artırarak tedarikçilerle işbirliğini geliştirebilir.

Gerekli motivasyon araçlarını seçerken, doğru bir şekilde öncelik vermelisiniz. Örneğin, çalışan olmayan emekliler için sosyal destek, şirketin yeni çalışanları uyarlamak için bir sistemi yoksa yararlı olmayabilir.