Motivasyon, bir işçinin örgütün hedeflerine ulaşmak için çalışmasını teşvik etmenin tek yoludur. Dünyadaki özverili fanatikler, çok azı ve işlerini sürdürenlerin sayısı çok azdır. Organizasyonlar için kalan her şey, tembel insanın çalışmak istediği kurnaz motive edici hareketler icat etmektir.
Yönetimin bir işlevi olarak motivasyonun ikili bir yapısı vardır. Bir yandan, çalışma ortamındaki insan davranışları bir dizi dış faktör tarafından önceden belirlenir. Öte yandan, içsel faktörler kişilik üzerinde çok daha fazla güce sahiptir. Dış motivasyon faktörleri teşviklerle çalışır.
Stimulus, personel yönetiminin bir işlevi olarak motivasyonda en yaygın "kaldıraç" dır. Teşvikler harici, yönetimi kolay, öğrenmesi kolay ve şirketinizin refahı için kullanılabilir.
Motifler iç faktörlerdir. Onlar kesinlikle bireysel ve en kötüsü de gizlidir. Güdüler, dürtülere, sürücülere, ihtiyaçlara, bir kişinin karakterine bağlıdır . Sıklıkla, kendilerini tezahür ettirerek, liderliği hayrete düşürüyorlar.
Motiflerin yönetim sürecinin bir işlevi olarak motivasyon çerçevesinde hareket edebilmesi için, liderin ya bir psikolog ya da sadece bir uzman olması gerekir. İnsanları görmenin gerek duyduğu motifleri yönetmek için.
Farklı motivasyon türleri
En tipik motivasyon "bir kamçı ile havuç" dir. Ne yazık ki, çoğu insan otoriter bir patronun hayalini kuruyor. O zaman herhangi bir sorumluluktan vazgeçebilir, yalnızca yüce iradenin emrini hissedebilirsiniz.
Bir örgütü yönetmenin bir işlevi olarak otoriter motivasyon, başlangıçta işi sevmeyen ve herhangi bir emekten kaçınmaya çalışan işçilerin varlığını varsayar. Bu temelde çalışanlar zorlanmalı, cezalandırılmalı ve kontrol edilmelidir. Ortalama çalışan kontrol edilmek istediği için, motivasyonu güvenlik ve sorumluluk eksikliği arzusudur.
Motivasyon alanındaki yenilikler “havuç ve çubuk” yirminci yüzyılda üretildi. Uzak görüşlü yöneticiler, insanların daha fazla açlık ve kazanç arasındaki sınırda çalıştıklarını fark etti.
Madalyonun ters tarafı yönetimin ana işlevi olarak demokratik motivasyonudur. Bu durumda, işçi için emeğin durumu doğaldır. Yönetim, insanların kendi kendini kontrol etme eğilimine dayanır, çünkü kolektif, işlendiği amaçlara hizmet eder.
Bu tür çalışanlar sorumluluk için uğraşıyor, yaratıcılık ve yaratıcı düşünceye sahipler.
Bu yönetim yöntemi, otoriter patronun yaratıcı ruhların ince kıvılcımlarını yok edebileceği yaratıcı ekipleri motive eder.