Bazen, belli hedeflere ulaşmak için hareket etme, motive etme teşviğinden yoksun kalırız. Çoğunluğun motoru olan, bir insiyatifin inisiyatifini belirleyen, aynı zamanda çeşitli görevleri yerine getirmenin kalitesi ve hızı olan motivasyondur. Ve ana motivasyonlardan biri, bu makalede ele alınacak olan başarı için motivasyonudur.
Başarı motivasyonu kavramını ilk tanıtan kişi Amerikalı psikolog G. Murray idi. Bu motivasyonun bazı rekabetçi yönlerini belirledi ve kişi başarıya ulaşmak için kendisiyle rekabet edebilir. Bu motivasyon eğiliminin sonucu, sürekli kendini geliştirme ve zor bir şeyle baş etme arzusudur.
Daha sonra, başarı motivasyonu (ve başarılar) teorisi üzerinde çalışan diğer bilim adamları, biraz farklı (ve bazen çelişkili) yönlerini ayırt ettiler. İnsanların başarmak için motive olmuş kişiler için, görevlerin ortalama karmaşıklık düzeyinin optimal olduğu öne sürülmüştür. Buna ek olarak, çözümlerinin sonuçları, davaya değil, neredeyse tamamen kişinin kendisine bağlı olmalıdır.
Ancak, yüksek sonuç gösterme ve sonuç olarak başarılı olma arzusu, her şeyden önce, insiyatif ve sorumlu insanlara özgüdür. Hedefe ulaşmak için motivasyon, bunu veya bu davranışı belirleyen belirli karakter özelliklerinin varlığını gerektirir.
Başarı için motivasyon problemi
Başarıya ulaşmak için motivasyon psikolojisi, başarısızlığı önleme arzusuyla yakından bağlantılıdır. Bu iki kavram ilk bakışta göründüğü gibi değildir, çünkü hedefe bağlı olarak (başarıya ulaşmak veya başarısızlıktan kaçınmak için) istenen sonucu elde etme yöntemi seçilir.
Hedefe ulaşmak için motivasyon genellikle hesaplanan bir risk ile ilişkilidir, yani, bir kişinin bunu aldığından emin olması önemlidir. Bu motivasyonel eğilimin yaygınlığı, genellikle bizi uygulamaya yönelik orta hedefler belirlememizi veya biraz fazla tahmin edilmemizi (kendini geliştirme isteğini hatırlatır) zorlar. Ve nasıl değil
Başarısızlık, başarısızlıktan kaçınmaya çalışanların, basit beceriler söz konusu olduğunda, başarı için motive olmuş insanlardan daha hızlı ve verimli hareket etmeleridir. Ve eğer görev basit değilse, o zaman kural olarak “başarılı” olanlar öne çekilir. Bu nedenle, farklı durumlarda, farklı hedefler, belirlenen hedefe ulaşmak için daha etkilidir.