Herhangi bir ölçeğin yöneticisi, özel niteliklerin varlığı olmadan gerçekleşemez. Fakat onların kombinasyonları ve tezahürleri o kadar çeşitlidir ki, yönetim sistemindeki liderlik kavramı bir dizi teori ile analiz edilir. Araştırmacıların fenomenin en objektif açıklaması konusunda hala fikir birliği sağlayamadıkları, bu nedenle anlaşılmasının bir an önce birkaç yaklaşımla tanışmasının önerildiği merak edilmektedir.
Yönetimde sekiz liderlik teorisi
Yöneticiden, herhangi bir hedefe ulaşmak için bir grup insanın çabalarını birleştirmek gerekir. Yani, yönetimde liderlik kavramı çeşitli faaliyetler için ilginç olabilir. Bu tür bir ilişki sosyal etkileşime dayanır, “lider-takipçilerin” rollerini oynayarak, burada hiçbir astık yoktur, çünkü insanlar kendi baskılarından birinin önceliğini bariz bir baskı olmadan kabul ederler.
Yönetimde iki tür liderlik vardır:
- resmi bir etki - etkileyici bir görevden dolayı;
- resmi olmayan - kişisel yararlılık nedeniyle rehberlik.
Her iki yaklaşımı birleştirerek en iyi sonucun elde edildiğine inanılmaktadır.
Eğer fenomeni teoriler bakış açısından incelerseniz, sekiz temelini ayırt edebilirsiniz.
- Durumsal . Kişinin türüne bakılmaksızın, koşullara bağlı olarak yaklaşımı değiştirmeyi içerir. Her koşul için benzersiz bir liderlik biçiminin gerekli olduğu fikrine dayanır.
- "Harika adam" Liderlik olgusunu, genetik yatkınlıkla, doğumdan elde edilebilen eşsiz bir nitelik seti ile açıklar.
- Liderlik tarzları . Otoriter ve demokratik olanı tahsis et, başka bir versiyona göre işte ve kişide yoğunlaşma var.
- Psikanalitik . Ailenin ve kamusal hayatta rollerin bir benzetmesini yapar. Ebeveyn davranış tarzının liderlik pozisyonlarına ve çocukların takipçilerine karşılık geldiğine inanılmaktadır.
- Davranışsal . Liderliğin öğretildiğini iddia eder, niteliklere değil, eylemlere odaklanır.
- İşlemsel . Lider ve takipçiler arasında, etkinin dayandığı, karşılıklı olarak faydalı bir değişim olduğunu varsayar.
- Kuvvetler ve etkiler . İzleyicilerin ve örgütlerin önemi reddedilir, lider bütün kaynakları ve bağlantıları ellerinde tutan merkezi bir figür haline gelir.
- Dönüşümsel . Yöneticinin gücü , takipçilerin motivasyonuna ve aralarında ortak fikirlerin ayrılmasına bağlıdır. Burada lider, stratejik planlamaya eğilimli yaratıcı bir birimdir.
Her teori, lidere çeşitli davranış türleri sunar, ancak pratikte, bunlardan biri nadiren tamamen kullanılır, genellikle iki veya daha fazla karıştırılır.